金融危机环境下策略治理会计利用研讨

时间：2014-07-04 17:32点击：

　　(二)国际竞争加剧,贸易保护主义仰头

　　战略管理会计最早由英国学者西蒙斯(Simmonds)提出,在他1981年发表的《战略管理会计》一文中,将战略管理会计定义为:“用于构建与监视企业战略的有关企业及其竞争对手的管理会计数据的提供与分析”。之后,他又在一系列论文中,强调了管理会计与企业战略结合的重要性,特殊是企业绝对竞争者的成本竞争地位,与传统管理会计最大的差别在于其不再从企业内部效力的角度对待利润增长,而是着眼于外部所获取的市场竞争地位。其后,美国会计学者威尔逊(Wilson)在《战略管理会计》一书中,更加明白地将其定义为:“战略管理会计是明确强调战略问题和所关心重点的一种管理会计方法。它通过运用财务信息来发展出色的战略,以取得速决的竞争优势,从而拓展了管理会计的规模”。1988年,Bromwich在《管理会计的定义与范畴:从管理角度的认识》一文中论述了其对战略管理会计的观点,他认为战略管理会计不仅仅是收集企业竞争对手的信息,更应该研究与竞争对手比拟企业本身的竞争优势和创造价值的过程;研究企业产品或劳务在其性命周期中所能实现的、客户所需求的价值,以及从企业长期决策周期看,对这些产品及劳务的营销能给企业带来的总收益。

　　综合上述观点,对战略管理会计的意识应该体当初以下多少个方面:一是战略管理会计是管理会计将来的发展方向,是对传统管理会计的丰盛和延长;二是战略管理会计是战略管理和管理会计联合的产物,应立足于企业的长远目标,以企业全局为对象,更多的投向影响企业经营的外部环境;三是战略管理会计应以帮助管理当局断定战略目标、制订战略规划、实行战略规划、评价战略业绩为目标,应用最新的研究办法,提供财务与非财务、数量与非数量等多方面的战略信息。

　　面对寰球金融危机,中国政府为了抗危机,保增加,于2008年底推出了4万亿经济推进打算,其中近一半投资将用于铁路、公路、机场跟城乡电网建设,投资方向包含民生工程、乡村农业须要、基本设施建设、医疗卫生、文明教导、生态掩护、环境维护、自主翻新和构造调整等。2009年初,国务院又出台了“十大产业调剂振兴计划”,其目的重要是“保需要”和“调供应”,以保持需求稳固,推动工业进级,进步企业国际竞争力。假如说出口碰壁和国际商业保护主义是企业经营要挟的话,那么国度的激励政策对局部产业来说却也不失为一大良机。

　　三、金融危机环境下策略治理会计利用研讨

　　战略成本管理是为了取得企业长久的竞争优势而进行的成天职析和管理。低成本战略是企业取得竞争优势的主要法码,成本管理也最能体现企业综合管理水平。传统管理会计对本钱的掌握主要基于出产过程中与生产因素相关成本项目标节制。而战略成本管理更多基于战略的角度,研究影响成本的各个环节。通过价值链分析、竞争对手分析和成本动因分析等方法,进一步找出下降成本的道路。其中价值链分析将价值造成过程分解成战略性相关的功课,把供应链中的企业都当成整个价值发明作业链中的一环,从原资料获取到终极产品应用后放弃的整个价值链去分析产品的成本和收益,从公道分享利用的角度,求得与供给商和顾客的配合与和谐,迷信地设置整个价值链,从而克服传统管理会计着重于企业内部作业的缺陷。金融危机环境下,传统成本管理方法的局限会被放大,只有更多的应用战略成本管理方法才干取得竞争优势,克服竞争对手。

　　(三)国家宏观调控力度大,后果明显

　　[1] 王化成,杨景岩. 试论战略管理会计[J].会计研究,2003(10).

　　[2] 章丽萍. 战略管理会计在我国的应用研究[J] .财会通信,2004(5).

　　次贷危机导致美国金融业瓦解,海内信誉等级下降,信贷政策压缩,流向美国的国际资本减少,建立在国际资本流入基础上的美国需求因此下降。受金融危机的影响,欧洲、日本和其余主要经济体都受到不同程度的冲击,其中欧洲部分国家甚至比美国更为严峻。欧美作为我国主要的出口国,其经济下滑导致花费下降,从而减少对我国商品的需求。国家统计局颁布了2009年一季度我国对外贸易进出口总额为4 287亿美元,同比降落24.9%,其中出口2 455亿美元,同比下降19.7%;入口1 832亿美元,同比降低30.9%,从以上数据可知我国的出口严峻受阻。

　　良好的业绩评价系统不仅可以将企业的战略目标详细化,并且能够有效地领导管理者的决策行为。传统管理会计主要考虑短期财务效益,注重以投资报酬率来评价企业业绩,它以一按期间的会计收益为基础进行盘算,轻易导致决策者的短期行动,同时他只是对成果的考评,缺少对进程的把持。战略管理会计实施与企业战略相结合的评价指标,它是一种整体的业绩评价体制,在财务计量基础之上,从更高档次对企业业绩进行更全面综合的评价,运用财务与非财务指标,应用战略性业绩评价来坚持企业的长期竞争优势。事实上,市场占领率、技巧改革、顾客满足度、服务程度、产品德量、市场战略、人力资源等战略业绩评价重视的非财务指标,在剧烈的竞争环境下,更能权衡企业的业绩,更能实现对业绩计量的诊断职能,确认企业在市场中的竞争地位。危机当前,所有企业的财务指标都会受到必定水平的影响,如果只考虑短期的投资报酬率,势必会误导企业的经营决策。

　　战略管理会计在我国已经崛起,1997年王化成、杨景岩在《会计研究》上发表了《试论战略管理会计》一文,其观点是:“战略管理会计是以企业价值最大化为目标,运用机动多样的方式,收集、加工、收拾与企业战略管理相关的各种信息,并据此来辅助管应当局确破战略目标,进行战略规划、评估战略规划事迹的一个管理会计分支”。尔后,诸多学者对战略管理会计进行了普遍研究,他们以为,战略管理会计是以获得整体竞争上风为主要目标,用战略观点审阅企业外部和内部信息,强调财务与非财务信息、数量与非数目信息并重,为企业战略及企业战术的制订、履行和考评,揭示企业在全部行业中的位置及其发展远景,树立预警分析系统,提供全面、相干、多元化信息而构成的古代管理会计与战略管理融为一体的新兴穿插学科。

　　二、金融危机下我国企业经营环境分析

　　[4] 刘洋. 战略管理会计在我国企业应用研究[J] . 生产力研究,2008(6).

　　(一)国外需求减少,出口受阻

　　由美国次贷危机引起的此次全球金融危机,对我国以出口为主,投资拉动的外向型经济影响深远,中小企业受到的冲击更加重大,企业经营的外部环境急剧恶化。下面从三个方面剖析金融危机下我国企业外部经营环境的主要特点,为战略目标制定及投资决议供给相应根据。

　　传统管理会计在经营投资决策分析时,受诸多先前假设的影响,存在简略化和短期化的缺陷,更多的重视内部信息,较少考虑外部环境的变化,很难从战略高度提供有关全局性和长远性的决策信息。危机是短期的,而企业经营是长期的,决胜不在一时,战略管理会计应该以久远、全局、应变为特征,从战略高度提供有关企业全局性和深远性决策所需的信息,战胜传统管理会计的缺点。面对金融危机这种急巨变化的外部环境,战略管理会计应能为企业提供更多外向型信息,时刻关注经营环境的变更,应用战略管理会计中包括的权变思维,寻找会计体系设计中实用不同环境的成分,提高对环境变化的适应才能。面对不同的经营环境,企业应提供多种决策计划加以斟酌,当环境渐变时,企业应该采取当时制订的权变规划以解当务之急。在战略管理会计的支撑下,企业应能最大限度天时用环境中存在的机会,全方位地迎接面临的危机和挑衅。

　　由美国次贷危机引发的金融风暴已经席卷全球,银行业、保险业等虚构经济资金链的断裂,导致制作业等实体经济受到冲击,我国以出口为主的外向型经济受到的影响更大。外部总体环境的不肯定和经营环境的恶化,请求为管理决策提供信息支持的管理会计更具战略视线,本文拟就金融危机环境下战略管理会计的应用进行探讨。

　　金融危机当前,企业可能会减少新产品的研发,延缓新市场的开辟,将更多精神投放到当前范畴,开展对竞争对手更强势的攻击,因此企业间的竞争会更加激烈,企业原有的竞争优势在短期内可能会被竞争对手遇上甚至超出,原有的不足会被竞争对手死逝世抓住并加以利用,形成超竞争态势。面对这种情形,只有具备清楚的战略目标,能力抵抗企业外部的袭击,加强企业的竞争能力。战略目标制定作为战略管理会计的重要义务,结合金融危机的具体情况,应包括以下三个方面的内容:(1)竞争战略目标。在激烈的市场竞争环境下,如何取得竞争优势是企业经营成败的要害所在,竞争战略天经地义地成为企业的战略目标。危机当前,找准自身的竞争优势,冲击竞争对手是较佳机会,当然也应改良自身劣势,防止被攻打;(2)战略管理决策目标。通过对外部信息的分析和内部资源的有效整合,从低成本和差别化两方面实施战略管理,增进企业竞争优势确实立;(3)战略业绩评价目标,即建立与战略管理目标相适应的信息传递与反馈机制,加强过程控制,为战略业绩评价提供依据。

　　(三)战略性经营投资决策

　　[3] 陈良. 对战略管理会计相关问题的再认识[J] . 南京财经大学学报,2006(3).

　　(一)战略目标制定

　　一、战略管理会计的内涵

　　综上所述,战略管理会计是面向未来和面向市场的动态的管理会计,注重提供长远的、全局的、战略性的管理决策信息。而金融危机是短暂的,其对企业的影响是临时的,它既会提高企业的经营危险,也会带来某些机遇。管理者应该留神到危机引起的经营环境变化,恰当调整短期经营方案,以躲避经营风险;更应该审时度势,用长远的放眼全球的战略视野,清华大学财务管理,捉住企业发展的契机,取得更好的发展。

　　【摘要】美国次贷危机引发的全球金融风暴,使我国部门企业陷入了经营窘境。面对庞杂多变的经营环境,咱们应当增强战略管理会计的运用,为管理者提供更多战略信息。文章从战略管理会计内涵入手,分析金融危机下企业外部经营环境的特征,探讨战略管理睬计在危机当中的详细应用。

　　(四)战略业绩评价

　　金融危机让大部分企业受损,然而也可能给另外一些企业带来机遇。如1978年的石油危机使日本汽车业敏捷突起;1997年的亚洲金融危机,以三星为代表的韩国企业失掉了发展良机。因而,有人说此次金融危机是世界送给中国的一份礼物。危机当前,掌握好局面,做好每个决策,显得特别重要。战略管理会计是为战略服务的会计,危机环境下更应该施展其为战略服务的优势,提供多方面战略信息,下面从四个方面探讨金融危机环境下战略管理会计的具体应用。

　　【参考文献】

　　欧美等主要经济体受金融危机影响,经济增长放缓,失业率回升,为保障本地域的经济稳定和保护本国好处,全球范围的贸易保护主义风行,据IMF(国际货泉基金组织)研究讲演显示,2009年将是“二战”后国际贸易萎缩最为激烈的一年,必将加剧国际市场的竞争。为此,温家宝总理在伦敦G20峰会上提出了反对贸易保护主义的看法,号令大家风雨同舟,独特克服艰苦。

　　(二)战略成本管理